“长明灯”现象引起的一次快速行动

游览量:181   时间:2022-06-21 15:36:49

“希望大家都把北大医院真正当作自己的家,把自己家里的事做好!”

在6月13日北大医院后勤部门全体大会上,医院党委和纪委联合向后勤部门派出的工作组正式进驻。姜辉书记要求北大医院后勤人主动转变思想和作风,认真反思、加强管理,梳理制度、查改问题,向北大医院人提出了全新务实的北大医院“家文化”:做好家务事,服务全家人。

6月15日是2022年“全国低碳日”,6月13日至19日是第32个“全国节能宣传周”,本次宣传活动的主题是“绿色低碳,节能先行”。以往的宣传周可能会打出横幅,或是张贴海报,宣传内容“大众化”,如“节能减排、绿色出行”,“厉行节约、反对浪费”,“节约用水、节约用电”等。今年的宣传周,让我们落实行动、言之有物!

“最近一段时间的白天和晚上,我在医院里各处走走时发现了好多‘长明灯、白昼灯’,没有人的地方空调大开,浪费现象实在是太严重了!”6月18日一早,姜辉书记向党政领导班子直截了当摆出事实:“这些问题就在我们身边,我们不能视而不见、熟视无睹!后勤部门要深入调研,安排人员在医院里大排查一下!”

当晚七点半,副院长李海潮、孙晓伟,总务处处长张凯,副处长周立华、王鸿义,工程办副主任鹿澎等领导带领工程办及物业公司相关人员对二部各区域进行了关于节能问题的全面排查。

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调查组首先来到“筑梦厅”区域,灯火通明却在墙壁上找不到开关,发现前厅和通道的照明全部由厅内控制,在前厅内有一控制开关可控制50%的照明。调查组发现目前没有明确晚上关灯的制度和责任,现场讨论决定平时关闭部分前厅照明,仅保留50%照明用电以满足必要需求,夜间可由保安人员负责开关;通道照明暂时采取“隔一亮一”的模式运行,后续通过优化改造将开关移至通道处以方便使用。

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随后,调查组在西南楼现场对大厅灯具的开关进行测试,发现大厅照明可以分区域进行远程控制。李海潮副院长立即要求相关部门对大厅灯具的开关拿出合理的运行方案,既要动态满足需要,又要达到节能的效果,为医院节约每一度电。在无病人使用的医疗区域,照明处于关闭状态,但护士站和每间病房门口的显示屏长亮,存在能耗浪费的现象。调查组立即联系相关责任部门关闭楼内无人使用的设备设施。 

调研结束后,李海潮副院长、张凯处长听取了王鸿义副处长、鹿澎副主任关于第二住院部各区域空调和照明节能运行措施的汇报,要求加强精细化管理,将“节能减排”的口号落实于行动。

王鸿义  

此次全面检查我们发现在灯光管理、空调控制等方面有很多可以优化改进的内容。比如长明灯问题,在整个医院管理中看似是一件小事,却暴露了很大问题,说明我们医院在管理上还有很多的漏洞,需要我们以做好“家务事”的态度真抓实干,立行立改!最近一段时间,我最大的感受是——我们医院这个大家庭有“家长”了,大事小情有人管了。如果大家都把医院的事当作自己家里的事来做,我们的医院肯定会越来越好。

鹿澎  

节能减排是传统美德的具体体现,也是每一位后勤人肩负的责任。本次的紧急大排查由院领导带队现场办公,确实发现了问题,并通过问题查清了“病根”。例如长明灯问题,表面上看是因为缺少相匹配的照明节能运行方案,其根源在于工作作风和态度。通过问题的查找,让我们找到了立行立改的方向。接下来,我们会进一步细化具体的节能方案,力争尽快落实到位。

张凯  

通过今天的紧急检查,我认为节能管理的精细化一靠科学技术,二靠规章制度,三靠人的自觉性。具体来说:第一,西南楼在建设中已考虑到节能需求,实现了不同区域、不同场景、不同功能的程序化管理,今天的巡视落实了个别没有纳入到中控系统地点的具体解决方案。第二,在运行中,要建立制度和流程,责任到人,细化到任务,需要结合临床任务需求,如大厅照明的不同节能方案要与实际需要相结合,此外还要得到信息中心等相关部门的协作,例如关闭暂未开放病房的信息系统。第三,即使有好的基础设施、好的流程,仍然需要人的自觉性。例如,“筑梦厅”前厅和通道的照明已改造成可实现不同控制模式,且可调整不同的照度,其中之一就是允许通过开关来关灯,但是没有使用者知道,就没有人去关。现场发现的一些长明灯,随同的物业人员看到了就关上了,要是在自己家中就不会是这样。

李海潮  

医院“家大业大”,有些浪费现象很容易被大家忽略,但积少成多就会给医院造成不小的损失。在强调科学管理的时候,综合运用多种手段,包括智能化管理、强化职责和动态管理,把我们的照明、空调有效地管理起来,避免长明灯现象、避免空屋空调不停……在保证基本功能需要的情况下,有效地管控浪费不仅可以有效节流,而且可以培养职工的责任意识,从一点一滴做起,改变以前对医院这个家的浪费情况重视不够甚至是熟视无睹的现状,转变作风,真正对医学的管理和发展做出扎实的贡献。一段时间后,总务工程核心组要“回头看”,检查是否落实了各项整改措施,程序控制区域是否实现了按需控制,人工控制区域是否有人负责关灯节电。各部门要齐心协力,由后勤牵头行动,带动全体北大医院人为医院的节能贡献自己的一份力量。医院的“家文化”需要我们每一个人特别是领导干部,要像自己家过日子一样养成精打细算的好习惯,形成节能减排人人有责的意识和风气。

官微   锐评  

习近平总书记曾指出:“‘取之有度,用之有节’,是生态文明的真谛。我们要倡导简约适度、绿色低碳的生活方式,拒绝奢华和浪费,形成文明健康的生活风尚。”今年的“全国低碳日”已过,“全国节能宣传周”也已近尾声,但在北大医院新的“家文化”的引领下,北大医院人的每一天都应该是“低碳日”,每一周都必须是“节能周”。时至盛夏用水用电高峰,节水节电的要求的确显得愈加突出且重要,但除了“长明灯”、“空空调”之外,我们的身边是否还有诸如水龙头“长流水”、办公设备“永待机”、普通资料“单面纸”、一个会议“一盒笔”、会议结束“半瓶水”等所谓“习以为常”的现象呢?医院的后勤部门作为能耗管理方面的主要部门责无旁贷,但仍需要我们每一个人自觉自省、互相监督,发现问题就要解决问题,改变坏习惯,破除“老惯例”,“勿以善小而不为”,为了医院的节支增效,更好地服务病患,建言献策,付诸行动!

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图   文:宣传中心、总务处

编   辑:宣传中心


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